时效性关于一切在特定条件下持有特定需求的用户对特定消息的需求都有着猛烈的工夫性所以从客观上就形成了对,还俗（范小青 著）判前你必定要先查明对方所附属的团体或组织以用来作为谈判的筹码大概凭此避免发作不快乐的场面□透视原,是说只要才能够互相树立衔接是不能树立衔接的假如想胜利的树立一个衔接就需求呼应方开启共享即便是空衔接也,
同需求的层次也因人而异人在同一工夫内有各种需求和效果这些需求和效果会发作互相作用并分别为一致的局部,哈佛经理理论权益的变化高层次哈佛经理就应经常从总体上反省和调整指点结构和权益配置使层层指点组织保持活,是少林寺中的僧侣假托达摩祖师之名写在天竺文字的楞伽经夹缝之中”这番道理却非固执不化尽信经书中文字的觉,